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【人力资源专栏】良庄矿业：搭建大学生成长成才“大舞台”

今年以来，新矿集团良庄矿业牢固树立“人才资源是第一资源”思想，加大就业大学生成长成才管理，拓宽大学生职级晋升、成长成才之路。

06-01

【人力资源专栏】破人才桎梏唯有改革——兖矿能源国企三项制度改革工作掠影

近年来，兖矿能源紧紧扭住人事、劳动和薪酬分配三项制度改革这个“牛鼻子”，提升干部职工精气神，激活员工效能增长点，争当国有企业深化改革的“示范者”，三项制度改革实现了全面深化。

05-29

【人力资源专栏】鲁西矿业：“亮点积分，实绩选人”打造人才发展新高地

鲁西矿业成立以来，牢固树立人才是第一资源理念，围绕“七个真正、一个引领”办矿办企理念，推优推荐“三实”人员，突出“实干、实绩、实效”选人用人导向，在急难险重、基层一线考察识别人才，

05-29

【人力资源专栏】付村煤业：将“生力军”锻造为“主力军”

今年以来，付村煤业持续推进青年大学生培养工程，全力搭建青年交流平台，为促进青年大学生更好成长、更快发展，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

05-29

【人力资源专栏】东华建设：机关全员“起立”竞聘上岗打造结构更优活力更强机关队伍

近日，东华建设机关正式拉开三项制度改革大幕，深入贯彻落实能源集团深化改革暨人力资源管理工作会议精神，主动亮剑破难题、刀刃向内去顽疾，动员机关全体干部职工以“赶考”心态积极迎接改革。

05-26

【人力资源专栏】营贸公司新矿国际：牵住改革“牛鼻子” 激活发展“满盘棋”

营贸公司新矿国际紧紧牵住国企市场化机制改革这个“牛鼻子”，落准劳动、人事、分配“三项制度”改革“关键棋子”，以重点难点攻坚带动全局发展，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，改革答卷精彩而厚重。

05-25

【人力资源专栏】柴里煤矿：“双培双提”培训为矿井高质量发展续航增速

今年以来，柴里煤矿按照能源集团“31789”人才培养要求，以全面提高职工技能素质为目标，本着“依法培训、按需施教、教考分离、精准施策”的原则，实施“双培双提”培训。

05-25

【人力资源专栏】鲍店煤矿：让有为者有位，有位者更有为

近来年，兖矿能源鲍店煤矿严格落实山东能源集团“31789”年轻干部培养工程，将人才培养作为重中之重，逐步探索出用心留人、实绩选人、德技育人、严管厚爱的“育储选用管”机制，为矿井智能高效安全发展提供了强有力人才支撑和智力保障。

05-22

【人力资源专栏】新疆能化：全体起立“重新找座” 让岗位“活”起来

近日，新疆能化迎来了产业区域整合后的“大检阅”，全体起立“重新找座”，全员竞聘“赛马选贤”。

05-17

【人力资源专栏】激发地勘集团高质量发展强劲动能

国企改革三年行动以来，地勘集团聚焦增强企业活力和竞争力，以推行经理层成员任期制和契约化管理、全面推行用工市场化、完善市场化薪酬分配机制、灵活开展多种方式中长期激励为重点工作。

05-18

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【人力资源专栏】良庄矿业：搭建大学生成长成才“大舞台”

今年以来，新矿集团良庄矿业牢固树立“人才资源是第一资源”思想，加大就业大学生成长成才管理，拓宽大学生职级晋升、成长成才之路。

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近年来，兖矿能源紧紧扭住人事、劳动和薪酬分配三项制度改革这个“牛鼻子”，提升干部职工精气神，激活员工效能增长点，争当国有企业深化改革的“示范者”，三项制度改革实现了全面深化。

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鲁西矿业成立以来，牢固树立人才是第一资源理念，围绕“七个真正、一个引领”办矿办企理念，推优推荐“三实”人员，突出“实干、实绩、实效”选人用人导向，在急难险重、基层一线考察识别人才，

【人力资源专栏】付村煤业：将“生力军”锻造为“主力军”

今年以来，付村煤业持续推进青年大学生培养工程，全力搭建青年交流平台，为促进青年大学生更好成长、更快发展，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

【人力资源专栏】东华建设：机关全员“起立”竞聘上岗打造结构更优活力更强机关队伍

近日，东华建设机关正式拉开三项制度改革大幕，深入贯彻落实能源集团深化改革暨人力资源管理工作会议精神，主动亮剑破难题、刀刃向内去顽疾，动员机关全体干部职工以“赶考”心态积极迎接改革。

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营贸公司新矿国际紧紧牵住国企市场化机制改革这个“牛鼻子”，落准劳动、人事、分配“三项制度”改革“关键棋子”，以重点难点攻坚带动全局发展，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，改革答卷精彩而厚重。

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今年以来，柴里煤矿按照能源集团“31789”人才培养要求，以全面提高职工技能素质为目标，本着“依法培训、按需施教、教考分离、精准施策”的原则，实施“双培双提”培训。

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近日，新疆能化迎来了产业区域整合后的“大检阅”，全体起立“重新找座”，全员竞聘“赛马选贤”。

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国企改革三年行动以来，地勘集团聚焦增强企业活力和竞争力，以推行经理层成员任期制和契约化管理、全面推行用工市场化、完善市场化薪酬分配机制、灵活开展多种方式中长期激励为重点工作。

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今年以来，新矿集团良庄矿业牢固树立“人才资源是第一资源”思想，加大就业大学生成长成才管理，拓宽大学生职级晋升、成长成才之路。

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近年来，兖矿能源紧紧扭住人事、劳动和薪酬分配三项制度改革这个“牛鼻子”，提升干部职工精气神，激活员工效能增长点，争当国有企业深化改革的“示范者”，三项制度改革实现了全面深化。

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鲁西矿业成立以来，牢固树立人才是第一资源理念，围绕“七个真正、一个引领”办矿办企理念，推优推荐“三实”人员，突出“实干、实绩、实效”选人用人导向，在急难险重、基层一线考察识别人才，

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今年以来，付村煤业持续推进青年大学生培养工程，全力搭建青年交流平台，为促进青年大学生更好成长、更快发展，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

【人力资源专栏】东华建设：机关全员“起立”竞聘上岗 打造结构更优活力更强机关队伍

近日，东华建设机关正式拉开三项制度改革大幕，深入贯彻落实能源集团深化改革暨人力资源管理工作会议精神，主动亮剑破难题、刀刃向内去顽疾，动员机关全体干部职工以“赶考”心态积极迎接改革。

【人力资源专栏】营贸公司新矿国际：牵住改革“牛鼻子” 激活发展“满盘棋”

​营贸公司新矿国际紧紧牵住国企市场化机制改革这个“牛鼻子”，落准劳动、人事、分配“三项制度”改革“关键棋子”，以重点难点攻坚带动全局发展，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，改革答卷精彩而厚重。

【人力资源专栏】柴里煤矿：“双培双提”培训 为矿井高质量发展续航增速

今年以来，柴里煤矿按照能源集团“31789”人才培养要求，以全面提高职工技能素质为目标，本着“依法培训、按需施教、教考分离、精准施策”的原则，实施“双培双提”培训。

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【人力资源专栏】新疆能化：全体起立“重新找座” 让岗位“活”起来

近日，新疆能化迎来了产业区域整合后的“大检阅”，全体起立“重新找座”，全员竞聘“赛马选贤”。

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国企改革三年行动以来，地勘集团聚焦增强企业活力和竞争力，以推行经理层成员任期制和契约化管理、全面推行用工市场化、完善市场化薪酬分配机制、灵活开展多种方式中长期激励为重点工作。

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