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新材料公司山东玻纤:实施对标管理 促进质效双提
对标管理是一项全面、系统工程,不仅是数据的对标,更是经营理念、管理思路和经验做法的对标。
03-29
新材料公司新升实业:精益管理 聚焦价值创造
近年来,新升公司坚持以精益理念统筹管理实践,突出效益导向,持续优化资产结构,并采取月统计、季考核的“倒逼”机制,进一步压实责任,强化落实。
03-20
新材料公司:巧做经营“加减法” 全力冲刺“开门好”
今年以来,面对宏观经济复苏乏力、需求不足,新材料产业竞争激烈、价格下滑的严峻形势,新材料公司坚持开源节流、创新求变,全面做好经营“加减法”,为企业高质量发展注入强大动能。
03-20
新材料公司东华科技:“一元钱”的大作用
东华科技将降本增效作为推动高质量发展的重要战略举措,自2018年开始实行“一元钱工程”,从原燃料供应采购成本入手,进而将降本落实到生产线每一个环节,落实到每一个岗位、每一名职工。
03-13
新疆煤化工:以四精管控“连环招” 打好降本增效“持久战”
新疆煤化工以精益管理、融合提升为抓手,通过物资全生命周期管理、精益大项目实施、内部协同、存量优化等经营管控措施,有效控制生产经营成本,提高经济效益。
03-15
鲁南化工:构建“六精六提”融合管理模式 激发全员创效活力
兖矿能源鲁南化工全面落实“六精六提”精益管理实施方案,锚定标杆定位,谋实思路举措,稳步工作推进,注重激发全员创效新活力,在深入推进市场化运作、精益管理提升、降本增效等方面取得了新突破。
03-15
新巨龙公司:“软硬兼施”赢得真金白银
精煤产率,是事关生产效益的一个重要参考,也是反映煤炭企业质量控制水平的一个重要指标,对于鲁西矿业新巨龙公司选煤厂而言,这个看似简单的数字更直接维系着“巨龙肥煤”这块金字招牌的声誉。
03-28
孙村煤矿: 精打细算减内耗 “四个降本”挖内潜
以“两增三降四提升”活动为抓手,新矿集团孙村煤矿深入践行精益成本管控提升年活动要求,深挖内潜、精打细算,激发经营管理潜能,推动矿井效益提升再上新台阶。
03-27
鲍店煤矿:小创新大成效 降本增效步入“快车道”
今年以来,鲍店煤矿坚持把“过紧日子”思想贯穿安全生产全过程,从成本管控、物资管理、折旧维修等方面入手,将降本增效做在“细”处、落到“实”处。形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。
03-29
杨村煤矿:融合管理催生别样效果
今年以来,杨村煤矿以精益思维谋划整体工作,以精细措施强化过程管控,统筹谋划、精准发力,充分释放市场潜能,激发内生活力,为矿井高质量发展提供了有力支撑。
03-27
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