为推进降本增效落地生根，让节约成为干部职工的行为习惯，新矿集团邱集煤矿以“反对浪费、精益生产”为行动理念，全员开展“降本+增效”“节流+开源”自主改善活动，全方位贯通节约创效的实施路径。

主题宣讲“接地气”。二季度以来，邱集煤矿面向全矿班组岗位，组织开展“让节约成为素养和习惯”主题节约活动，成立了宣讲小分队，深入班前会宣传“降本增效”思想，讲述“岗位节约故事”，号召全体干部职工积极参与到“以矿为家、勤俭持家、创效兴家”活动中来。“如果我们丢掉一个螺栓，就等于浪费一桶方便面；如果我们多出一矿车矸石，就等于浪费了一名掘进工4个小时的工资……”青年职工张超的宣讲生动而接地气，这样的对比方式，不仅直观入眼，更能让职工入脑入心。

技术设计“抓优化”。在十三采区轨道巷，针对“炮掘工艺开门施工耗时耗力，严重制约整体施工速度”的短板，生产技术部创新研究了“综掘工作面拐弯开门优化方案”，每米减低成本400元，掘进工效提升20%。以‘双向聚能爆破、让压支护、挡矸防护’为核心的沿空留巷技术，比留设小煤柱多回收煤炭资源10.7万吨，增加收入近8000万元。两项技术在新矿集团推广应用。

浪费识别“到岗位”。该矿副矿长白东东向笔者介绍说：“精益生产的核心是最大限度的消除浪费，要通过不断干预和行为养成，铲除冗余环节、消除材料浪费和无效低效活动，推进全员持续改善。”在该矿开展的“生产浪费行为识别”活动中，分采、掘、机、运、通和地测防治水六大专业，职工主动识别浪费行为296项。经营管理部对296项浪费行为分别进行责任界定，并制定改进措施，同时，把责任主体下放到班组，由区队进行三级市场考核，占工资系数的20%。通过不断刺激职工主动消除浪费的积极性，一季度创造隐性价值340万元。

正向激励“促干劲”。为让在创新创造者得实惠，该矿对自主改善节约小项目实行每月一评、即时奖励，对质量较高、实用性强的项目进行奖励，目前奖励总额达4.5万元。“我们通过正向激励，3和4月份26项自主改善节约项目得到矿表彰，职工自主改善的积极性和项目质量明显提高。按照这个趋势，年底将会有130余项自主改善项目得到推广应用，总计节约创效会超过一千万元。”经营管理部部长孙凤林对自主改善项目信心十足。

该矿生产技术部长张勇说：“节约创效是每个人的事，每个人都不能当旁观者、局外人。邱集矿正处在爬坡过坎的关键时期，也正处在煤矿市场不稳定的起伏期，矿井还不富裕，需要齐心协力把降本增效工作抓好，唯有这样，我们才会打赢成本攻坚战，才会顺利完成我们的年度目标任务。”

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