今年以来，枣矿集团田陈煤矿坚持“一切成本皆可控”理念，聚焦“两增三降四提升”活动，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，全力打好降本增效攻坚战，持续推动矿井高质量发展。

（加强物资管控）

随着矿井采场变化、设备升级换代及智能化采煤的需要，不可避免造成物资的更新换代。为促进闲置资产合理合规流动和有效配置，该矿制定了资产创效考核的实施意见，依法合规做好废旧闲置物资鉴定、交接、管理，及时调拨处置。用好物资“代储代销”政策，千方百计挖掘物资采购创效点，健全物资管理采购制度及考核办法，优化采购计划提报、采购路径和程序，用“短平快”的渠道，减少资金占用，既保证了生产所需物资用时拿得出、领得到，又保证不积压、不囤货。对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资，该矿实行分类管理。根据需求量大小、占用资金多少、采购难易程度等，自创物资采购ABC分类法，确定物资最优存储量，确保实现降库存、零积压、资源共享的目标。

（强化煤质管控）

该矿在做足“降”的文章的同时，将目标转向“煤质”这个“增”的动能，持续完善煤质管理机制，成立煤质管理专班，创新构建“16131”煤质管理工作体系，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，打造专业化煤质服务团队，确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”，持续巩固“田陈煤”品牌。同时，持续深化“精煤战略”，充分利用智能化建设成果赋能精益洗选，通过数字化赋能、精益化管理，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

（深化修旧利废）

持续加大修旧利废力度，要求安排工作必须考虑材料设备回收复用，作业计划中必须排出回收复用计划，同时，严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，最大限度提高回收复用率，着力让“下岗”废品变“上岗”精品。持续完善修旧利废管理和奖罚制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。

当前，田陈煤矿干部职工正紧盯经营管控，上下联动、干群互动、左右协同，出金点子、提好建议、干好项目，精打细算降成本、开源节流增效益，最大限度降低经营成本，全力提升矿井经营质效，努力夺取各项任务目标“双过半”。

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