兴隆庄煤矿奋楫起航，创新不辍，坚持以创新为第一动力，聚焦“减人、提效、保安全”目标，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，以“科技之力”为发展新质生产力提供不竭动力，争当先行先试急先锋、激发创新驱动引领力、打造人才培养新高地。矿井先后荣获“中国矿井排头兵”、中国煤炭工业科技创新示范矿、山东省“全员创新企业”等称号。

敢为人先，科技赋能增动力。该矿作为能源集团盘古大模型首家全场景应用试点单位，打造7大专业37个AI应用场景，模型识别准确率均达到95%以上，一次性通过验收，为兖矿能源兄弟矿井推广应用提供成熟经验。其中，选煤厂煤泥水浓缩加药场景实现动态分析预测、智能自动调控。在掘进无人自动截割系统首批4家试点矿井中，克服困难，优化程序，通过两个多月的反复试验，在西翼胶轮车辅巷率先试验成功，实现1米大截深一次成巷、单排截割时长缩短至17分钟，四六制单班作业掘进3排、三八制单班掘进4排，阶段性成果显著。积极引进“长压短抽”通风除尘技术，在综掘工作面广泛推广应用，工作面除尘率达98%以上，有效改善现场作业环境。引进六臂掘锚机新设备，通过在地面样机培训，在中翼胶轮车巷试验应用，减少支护人员，可实现4人作业，减轻职工劳动强度。勇于承担扩安一体化施工工艺研究课题，多专业协同，在没有投入新设备的前提下，在1313工作面试验成功，创新支架旋转及拖移方式，最大限度减少单体支柱支设，减少空顶悬顶面积，施工总工期缩短35%，节约支护材料、节省人工合计49%。在10310工作面探索应用侧卸式装岩机进面清理浮煤，单班可清理100余支架，节约人工80-90个，缩短了停采造条件时间。

追求卓越，创新驱动激活力。该矿严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，按照设计先行总体思路，编写《安全生产标准化指导手册》，收录196项应用成果。以“标准”固根基，打造十采安全生产标准化示范区，成功承办了兖矿能源安全生产标准化建设推进会。作为兖矿能源“创建安全标准岗、争做本质安全人”示范单位，围绕11个主体专业，编制93个岗位明白卡，拍摄15个典型岗位教学视频，将“工作标准化”向“作业规范化”进一步延伸，走出了一条可推广、可复制，具有兴隆特色的安全生产标准化建设之路。深推“六精六提”，构建“1644”融合管理体系，累计建成精益示范点38个。创新“同·兴”党建品牌，打造“1435”党建工作运行体系，实施“3461”考核体系，实现党建工作与矿井生产经营深度融合。依托“1346”创新管理模式，广泛开展“全员创新，岗位增效”活动，累计表彰创新成果746项。建成“美好兴隆·众创空间”，矿井荣获“煤炭行业科普教育基地”等多项殊荣。建立科技创新“五化”管理体系，持续推进小改小革。近两年来全矿征集小改小革395项，获公司奖励15项。建立科技成果和创新创效成果奖励机制，对于荣获上级嘉奖的，实行对等奖励。创新“三推广四督导”模式，对筛选出的符合矿井发展实际的成果74项，全部推广应用，落地生根。

厚植沃土，用心育匠强内力。兴隆庄煤矿把人才强矿战略作为矿井可持续发展关键之举，构建科学合理的人才选拔、培养、使用、评价、流动和激励机制，创新打造“533”绩效考核体系。13名同志入选能源集团中级人才库，2022年以来，13名同志走上副处级及以上岗位。实施“31789”年轻干部培养工程，精心规划高校毕业生成长三步走“路线图”，确保优秀高校毕业生5-7年具备提拔单位正职条件，打造科学合理的人才梯队。健全青年人才联系服务体系，构建矿主要领导与大学生交流机制，改善大学生住宿条件，打造“保姆式”服务。举办主题联谊会，2020-2022年分配留矿的高校毕业生有90%成功“脱单”，实现以文化浸润留才留心。搭建劳模技能大师工作室，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场。通过“名师带高徒”的形式，构建多层次技能人才培养格局。大国工匠高兴亮，多次谢绝外部企业的高薪聘请，扎根矿山，他的徒弟王小波荣获“全国五一劳动奖章”和“大国工匠”称号。王小波的徒弟刘桂峰被评为煤炭行业技能大师、兖矿能源二级技能大师。大国工匠郭金陵的徒弟徐晓晓被评为煤炭行业技能大师、山东省技术能手。实施“四级”全员竞赛，累计开展157个工种874场、15466人次比武活动。培养出全国技术能手3人，“泰山产业领军人才”两人，省部级高端人才32人，高技能人才比例达63.7%，成为唯一一家拥有3名“大国工匠”的矿井，荣获2022年度全国煤炭行业技能人才工作先进单位。

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