一直以来，鲁西矿业唐口煤业将提高班组管理水平和业务能力作为保障安全生产的重要手段，通过紧抓体系建设、创新创效、现场管理，不断夯实班组管理根基，保障安全稳定发展。

“搭台子”，画好班组人才选拔“同心圆”

“下面我宣读投票结果，经民主投票，艾百杨同志以最多票数，被推选为检修班班长，请大家鼓掌欢迎……”日前，唐口煤业辅助运输工区开展班组长公推直选活动，工区内各骨干职工依次上台，分别阐述自身竞选优势、对班组长岗位的认知、对未来工作设想参加竞选。

（班组长公推直选）

为确保班组长推选公平、公正，该公司制定了《唐口煤业公司班组长公推直选》制度，建立提出申请、发布通知、公推提名、资格审查、会议公选、报呈建档等流程，参加竞选人员经过区队审查把关后参加竞选，并由党委组织部（人力资源部）、纪委、安全监察部、工会等部门人员现场监督推选情况，并结合参选人员业务能力、工作作风、安全生产、综合素质等情况提出意见建议。

“班组长公推直选，无论是经验丰富的老班长，还是初露锋芒的新职工，人人都能参与，有机会成为班组长。通过公推直选，推选出的班组长不仅程序合规，而且更有公信力、说服力和影响力，更有利开展班组工作。”该工区区长王涛表示。

“铺路子”，点亮班组技能提升“试金石”

“芦顺利的成长经历让我受益匪浅，我也要像芦师傅一样干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为公司发展贡献力量。”该公司见习大学生白纪委在与“唐煤工匠”芦顺利面对面交流中秒变“追星族”。

（现场以师带徒传授技能）

该公司不断完善人才培养机制，在常规培训的基础上，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师金牌讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动。同时，建立“自选式拜师收徒”模式，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的职工，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准职业成长和发展方向。 

在此基础上，该公司广泛开展全员岗位练兵和技能比武活动，对取得优异成绩不仅给予物质奖励、待遇奖励，还将其纳入后备人才库，作为推荐参加培训、提拔任用的优先考虑对象，鼓励引导职工学技术、练技能、提素质。

“压担子”，搭建班组安全管控“平安桥”

“现在进入事故案例讨论环节。”“假如未及时给车辆设置防溜，后果不堪设想……”日前，在该公司综采一区学习室内，一场安全警示教育活动正在进行，党支部书记贾兴院以近期发生的典型案例为鉴，组织当班人员开展热烈讨论。

（班前警示教育）

为提高班组管理水平，该公司推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题及时现场指导纠正。并常态化开展警示教育、每日一案例活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，消除违章，为安全生产创造有利条件。

“通过以上举措，不仅提升了班组管理管理水平，还加大了后备人才培养力度，为企业发展奠定了良好的基础。下一步，我们将持续优化完善工作机制，推动班组管理工作再上新台阶，为企业高质量发展提供良好保障。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席秦玉良说。

（未经授权禁止转载）