近期召开的山东能源深化改革暨人力资源优化提升工作会上，党委书记、董事长李伟强调：“能源集团正处在全面深化改革、加快高质量发展的关键阶段，亟需解放思想、敢闯敢试，以思想破冰引领改革突围，从更高层次、更深领域推进深化改革和人力资源优化提升。”

发展出题目，改革做文章。联合重组以来，山东能源深入实施国企改革三年行动，谋划实施了一批关乎当前、影响长远的务实举措，全面深化改革实现突破性进展、取得标志性成果。实践告诉我们，唯有全面深化改革，才能更好践行新发展理念，破解发展难题、增强发展活力、厚植发展优势。

全面深化改革，要把握国家形势，勇于从国企改革深化提升行动中把握机遇。2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力是当前国有企业改革面对的时代课题，也是政治责任。提高企业核心竞争力首先是提高各方面的效率，提高资本效率，提高全员劳动生产率。山东能源通过持续深化改革、深化“六定”管理，体制机制得到理顺，管理流程持续优化，机构人员更加精干。我们要以国企改革深化提升行动为契机，锚定建设世界一流企业目标，加快建立市场化机制，以效益变革动力变革促进质量变革，深化三项制度改革，构建新型经营机制，聚焦主责主业，促进国有资本合理流动和优化配置，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务；聚焦更深层次体制机制性问题，精准发力、靶向攻坚，加快实现从“有形”到“形神兼备”转变。

全面深化改革，要紧跟行业趋势，善于从培育新质生产力中汲取动力。国企改革是慢变量，却是稳定效益增长、实现国有资产保值增值的关键变量，改革的最终目的是实现企业更高质量、更有效率、更高层次的发展。山东能源作为能源企业，在当前宏观经济复苏乏力、社会预期偏弱，煤炭市场供大于求、价格持续承压的局面下，要在市场竞争中赢得主动惟有全面深化改革，因地制宜发展新质生产力，构建高效协同的现代化产业体系。要更好统筹速度与质量、效率与效益、发展与安全、经济与环境之间的关系，坚持传统产业转型升级和新兴产业培育壮大并重，通过数字化、智能化、绿色化转型升级，让传统产业“老树发新芽”，增强产业链韧性和竞争力；战略新兴产业努力做增量、补短板，提质量、锻新板，不断塑造发展新动能新优势。要聚力产业数字化、数字产业化，实施人工智能创新工程，深化大数据、人工智能等研发应用，实现数字经济与实体经济深度融合。实践证明，我们依靠深化改革走向市场、适应市场、融入市场，未来也一定能依靠深化改革在市场竞争中增强活力和实力，打造生机蓬勃、实力强劲的现代企业，建成世界一流企业。

全面深化改革，要立足企业实际，敢于从深化体制机制改革中挖掘潜力。改革永远在路上，惟有蹄疾步稳坚持改、持续改，才能更好应对变局、开拓新局。山东能源联合重组以来，以现代企业制度提升管控效能，以产业区域整合提升资源集聚效应，以组织机构精简提升管理效能，形成融合化发展、专业化管控、集约化运作的良好改革成效。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的“硬骨头”，改革更多面对的是深层次体制机制问题，比如因循守旧思想严重、机构人员臃肿冗杂、人才梯队建设滞后、薪酬结构亟待优化、质量效率不高等问题，制约企业发展，影响世界一流企业建设进程。面对改革发展难题，我们要发扬斗争精神，敢于涉深水、敢于闯险滩、敢啃硬骨头，以更大决心，更实举措推动改革向最难处攻坚、向最关键处挺进。人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素，改革的关键在机制，核心在人。因此，改革要从机制上深入，要从人上下功夫，要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”基调，精简组织机构、优化岗位体系、压减编制定员，着力提升管理效能，增强企业活力和竞争力。持续深化三项制度改革，建立市场化经营机制，以实绩论英雄。强化“小机关、大服务”职能作用，建立“大部室”“大区队”综合性机构，提高运行效率。持续压缩机构数量，着力压减各级企业机构数量、压缩管理层级、降低机构规格、优化机构设置，构建大集团管控格局。

击鼓催征，时不我待。改革越是向纵深发展，越需要我们知重负重，加倍努力。让我们按下“快进键”，跑出“加速度”，以实际行动深化国企改革，做强做优做大国有资本，让深化改革这个“根本动力”“活力之源”在新征程迸发出更大能量，为能源集团完善中国特色国有企业现代公司治理、实现高质量发展作出新的更大贡献！