降本增效是企业精细管理、精益运营的重要手段，是企业持续提高效率和竞争力的关键。近期召开的山东能源集团降本增效出僵治亏工作会议上，党委书记、董事长李伟强调：“降本增效出僵治亏任务重、要求高，要切实提高思想境界、拉高工作标杆，积极主动作为、形成强大合力”。我们要坚定落实山东能源集团党委部署要求，把降本增效出僵治亏作为实现高质量发展的战略考量，以思想大解放、境界大提升、作风大转变，带动提效大创新、治亏大突破，推动企业扭亏增盈、提质增效。

要时刻保持“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的清醒认识，切实增强降本增效出僵治亏的紧迫感。当前，宏观经济面临诸多困难，部分行业产能过剩、社会预期偏弱；煤炭市场供大于求、价格持续承压的局面愈加明显；集团运营成本居高不下、亏损企业治理难度较大。我们必须认清当前形势的严峻性、复杂性和紧迫性，从依赖价格优势和市场红利获利的传统思维中解放出来，向管理要效率，向改革要效益，提升企业增收增盈能力，有效应对市场风险挑战。必须保持清醒头脑，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的理念，坚定“利润为王”鲜明导向，营造以效益论成败、以利润论英雄的氛围。必须明确战略方向，聚焦提质降本增盈创效，突出亏损治理，压实责任，狠抓落实，做到盈利单位增正数，亏损单位减负数，坚决保持利润向上向好态势。

要始终坚持“开源是根本，节流是关键”的管理理念，切实增强降本增效出僵治亏的责任感。降本增效既非“一亩三分之业”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企业生产经营的全领域和全流程，是每名管理者的“必修课”“分内事”，需要常抓不懈，久久为功。我们要敢于动真碰硬，敢啃硬骨头，善于触碰痛点、撬动难点，向新领域、新办法、新技术、新工艺要效益。要强化“左右不了市场就左右成本”的理念，增强干部职工的成本意识、算账意识，细算“成本账”、打好“铁算盘”，分线切段压块经营承包责任制，构建成本递减管控体系，将成本管控压力传递到“末梢”。要树牢过“紧日子”的思想，强化预算刚性约束，千方百计压缩非生产性支出，把节约一度电、一升水、一滴油、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节，让“省一分钱比赚一分钱更容易”的理念深入人心，积小流以成江海。

要牢固树立“人人都是创效者，岗岗都是利润源”的思想观念，切实增强降本增效出僵治亏的使命感。降成本是一场攻坚战、持久战，更是保持企业长久发展的重要手段。我们要深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，营造氛围、凝聚共识、树立信心、坚守恒心，确保降本增效“八项硬性措施”沉到一线、深入人心、落地见效。要切实增强使命感，以“功成不必在我、功成必定有我”的事业观，谋非常之策、举非常之力、用非常之招，心往一处想，劲往一处使，推动生产经营全面提质增效。要牢固树立“降本增效，你我皆是主角”的主人翁意识，迅速行动起来，立足本职岗位，从细节入手，从小处降本，千方百计堵住“出血点”、缩小“出血面”，减少消耗、降低成本、增加收入、提高盈利，使降本增效成为自觉行为，使企业效益最大化成为共同价值追求。

战鼓催人急，号角励争先。面对降本增效出僵治亏的攻坚任务和艰巨挑战，只要我们转变思想，提升境界，改进作风，始终以等不起的急迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，说了算，定了干，就一定能够书写降本增效出僵治亏的完美答卷，在高质量发展征程中创造新的业绩。