近日，山东能源集团年度精益改善大项目评选揭晓。兖矿能源凭借其精细化管理的深度实践和卓越成效，一举揽获多项殊荣。其中，《提高水煤浆浓度》和《煤炭全流程精益质量管控新模式构建》两大项目荣膺特等奖。

在推动高质量发展进程中，兖矿能源以构建“1633”融合管理体系为抓手，通过以点带面、点面结合，找准经济运行薄弱点，深挖潜在效益增长点，锁定加强管理突破点，构建起“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的精益运营管理体系，为公司战略转型升级和经济效益持续增长注入强大动力。

厚植精益理念　激活企业潜能

兖矿能源始终坚持把精益管理思想内化为必博官网基因，通过持之以恒的改进与优化，极大地提升了管理效能和生产效率。定期举办精益改善项目评审，汇聚一批优秀的精益管理实践案例，编制《精益化市场化推广培训手册》和《精益化市场化管理指导手册》，构筑起一套能够广泛复制推广的标准化精益管理模式。

在精益管理理念的引领下，兖矿能源各部门精准聚焦生产效率提升的瓶颈、流程优化的关键点和成本控制的核心问题，遵循现场、现物、现实的“三现”原则，灵活运用精益管理的理念、方法、工具及市场化机制，找寻解决问题的钥匙。

兖矿能源积极推进两化融合，将精益管理理念覆盖至生产经营的各个环节。推进井下工程项目市场化操作、“指派变竞标”工程模式等，截至目前已成功实施相关项目2040项，累计创效7479万元。激活人力资源市场，有效组织跨区域人员协同合作，据统计，已有多达5批次共计253人次参与其中，共创经济效益2674万元。

为深入挖掘内部潜力，兖矿能源制定了严格的成本管控“八大举措”。在生产用电方面，采用“避峰填谷”策略节约电费8900万元。在洗选系统中，通过优化洗选工艺和强化材料管理，促使生产单耗同比降低5％。在化工产业领域，鲁南化工全面查找问题不足，精准选题突破，深入开展项目攻关。获评特等奖的《提高水煤浆浓度》项目聚焦煤浆浓度低的主要影响因素，从9个方面实施精准改善，将汽化炉煤浆浓度平均值提高1.9％，实现创效717万元。

聚力关键项目　创新精益管控

兖矿能源将精益管理工具方法与市场化运作有机融合，聚力精益大项目创效提升活动，先后制定《精益改善项目标准运作流程》，精准督导，促进两化融合管理持续走深走实。创新构建全煤流精益质量管控模型，有效提高回采率、增加原煤产量，提升精煤回收率，从而实现了产量的大幅增长。

　　东滩煤矿《打造煤炭全流程精益质量管控新模式》项目深入开展原煤生产、主运煤流、洗选加工失效模式分析，制定全煤流质量控制计划，创效2465万元。鲍店煤矿则围绕安全生产和经营创效的核心，平衡“量、本、利”三者关系，依托设备全生命周期管理，进一步优化升级材料全生命周期管理，通过产业链条构建和人力资源市场化、工程施工项目化的紧密结合，打造出鲍店煤矿独特的精益材料成本管理模式。其《实施材料全生命周期管理，降低材料成本》项目对材料全生命周期管理流程进行诊断，采取针对性改善对策，有效堵塞了材料管理漏洞，新材料投入同比去年降低1178万元。

统筹政策资源　提升经营质效

兖矿能源通过对陕蒙单位进行成本写实，制定了针对性的降本措施75项，并加大闲置资产盘活力度，成功挖掘并解决部分单位存在的潜亏问题。

聚力攻坚低效无效资产处置，通过激活闲置房产资源，上海东江房地产等一批闲置多年高价值房产重启运营，全年盘活资产15亿元。通过精细化管理，华聚能源、青岛端信等多家子公司扭亏为盈，展现了兖矿能源强大的内部挖潜和资源整合能力。

兖矿能源密切关注政策动态，发挥政策研究室的功能优势，主动寻求政策扶持资金和税费减免，2023年内累计争取政策资金及税费减免额度23.5亿元。深推对标一流质效提升工程，与国家能源、中国中车等行业领军企业对标交流，不断优化管理架构和业务流程，以精益管理为核心驱动力，推动企业持续向更高层次发展。

兖矿能源全力推动“管理提效、资产提质”，扎实开展“两增三降四提升”活动，站在新的高度推进融合管理提升工作，健全融合管理制度，固化融合管理流程，完善融合经营机制，不断提升精益管理的广度与深度，在更高层次上推动公司市场化精益化融合管理迈上高质量发展新征程。

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