今年以来，面对煤炭市场震荡下行，亭南煤业聚焦内控管理，做深做实成本控制、产洗创效、融合管理“三篇文章”，取得了较好经营成效。

深挖内潜降成本

综机维修中心承揽综掘机、自用胶轮车、铲车、小挖等设备维修维护，综采二区自制油桶回收神器“液压机”，后勤服务中心承揽地面零星工程，机关部门回收井上井下废旧材料，还有一个个“金点子”、提案改善……外面是下行的煤价市场、人人自危，亭南煤业公司内部却是热火朝天、干劲十足。

面对严峻的煤炭市场形势，该公司认真落实上级降本增效、低碳转型等系列部署要求，以“四增强、四提升”形势任务教育为抓手，增强全员危机意识，主动适应形势变化，认真扎实开展“两增三降四提升”活动，苦练“降本跑赢降价”内功，激活全员“修旧利废、降本增效”的热情全力降本。

坚持能自修的不外委，能他们自制的不外购，能自干的不外招，以内部市场化、现场精益化运营模式，全力打响降本增效攻坚战。树牢“降本大头在井下，关键还得靠技术”意识，每周召开一次矿井设计优化会，先后提出优化建议100余条，制定改善措施200余项。秉承“过紧日子才会有好日子”理念，积极响应清仓利库专项整治行动，盘活材料类物资价值；制定“避峰填谷”13条硬措施，大幅度减少电费支出。

今年以来，该公司通过深挖内潜，回收各类废旧物资再利用2000多万，减少各类投入费用1700多万元，实现内部加工维修产值623万元，压降吨煤成本17.6元，对冲市场降价影响达23％。

产洗创效增效益

走进该公司2412智能化综放工作面，笔者看到液压支架工通过“8秒收插板，4秒降尾梁，2次抖尾梁”的“842”智能化放煤模式，现场工效不仅提高了3倍，而且顶煤回收率高达85%以上，基本实现了工作面精采细采、颗粒归仓。

“只有做好深挖内潜的‘减法’、生产洗选增效的‘加法’，才能打响降本增效‘金算盘’。”据该公司党委副书记、总经理于波介绍。年初，他们制定出台了公司煤质管理考核办法，在保证综采工作面精采细采、提高“源头”质效的同时，做精“优产品、优结构”文章。充分发挥高压压滤煤泥、杂煤、块煤、低值煤等煤种掺配，生产出符合要求的电力保供煤洗混煤。通过智能密控洗选系统稳定各产品质量，精煤产率提高0.5％左右。积极开展财税创效，成功申报并通过高新技术企业复审，连续4年享受国家加计扣除“政策红利”。

截至目前，该公司实现配煤销售创效5800多万元，提高精煤回收率创收860多万元，财税方面实现无本创效600多万元。

融合管理促提升

“1—4月份，公司各单位完成全员提案改善791项创效296万元，精益改善项目23项创效477万元，优选3个、4个项目参加山东能源和西北矿业精益改善项目评选……”5月12日，在该公司“六精六提”月度例会上，经济运行部部长于鹏程通报了融合管理的“亮眼成绩”。

据了解，该公司以山东能源、西北矿业市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署为指导，建章立制、立柱架梁，构建形成了具有亭煤特色的“12256”融合管理体系。把“降成本、补短板、提效益”作为“六精六提”核心工作，编制完成了《“六精六提”指导手册》，将产量、进尺、费用、利润等KPI指标作为融合管理改善目标，为生产经营提供有力保障。制定并刚性落实全面预算管理、成本控制、设计优化、政策创效、精益改善等11项“硬措施”，严格兑现考核奖惩，持续巩固“低成本”优势，实现“管理提效、资产提质”，推进融合管理向深向实开展。

“下一步，我们将持续深入开展‘两增三降四提升’活动，全面贯彻落实山东能源降本增效工作会议精神和‘八项硬性措施’，全力稳定经济运行质量，在争当西部开发‘桥头堡’先锋旗帜上走在前、做表率。”该公司党委书记、董事长景长宝说。

（未经授权禁止转载）