新矿内蒙古能源把成本管控放到突出、关键位置，深挖降本增效潜能，从思想意识、成本管控、创新提质、安全管理等方面入手，将“加减乘除”法贯穿安全生产经营全过程，形成人人算账、层层降本的良好氛围，为内蒙基地高质量发展“换挡提速”。

思想意识上“加”力

“打竹板、响连天，降本增效我争先。勤俭兴企传家宝，处处都是创效源……”近日，新矿内蒙古能源打快板、反浪费的形势任务教育活动火爆矿区。针对当前严峻的煤炭市场形势，新矿内蒙古能源牢固树立“过紧日子”思想，高标准启动、高质量推进“四增强、四提升”形势任务教育。

（新矿内蒙古能源组织文艺骨干下基层开展形势任务教育）

该公司聚焦煤炭行业新形势、新动态，围绕能源集团、新矿集团新思路、新要求，精心编写降本增效宣讲材料。成立以政工干部、文艺骨干、女工服务队为主要成员的宣讲队伍，走基层、下区队、进车间开展巡回宣讲，将降本增效的典型讲成身边故事，将书面语翻译成知心话，用快板的形式“说”出来、用Rap的形式“唱”出来，自编自排的表演寓教于乐，形式多样的活动润物无声，通过与职工零距离沟通，面对面解疑释惑，让职工“厉行节约”的理念入脑入心，在思想上共鸣、在行动上共振。

长城六矿组织开展“消灭浪费”大讨论活动，围绕节约创效深入探讨，集思广益、凝聚共识，引导全员算账抓生产、搞经营，拨响效益的算盘珠，让节约观念根植脑海、融入血脉。该矿还自行拍摄降本增效微视频《答案》，念好节支降耗“紧箍咒”，号召职工加速转变思想观念，不断增强“过紧日子”的思想自觉和行动自觉。

“消灭生产生活中的各种浪费，推进企业精益创效，离不开每位职工的努力。困难面前只有大家力出一孔、明责担责，才能把企业经营好，把成本降下来，把效益提上去，使日子好起来、腰包鼓起来。”长城六矿机关党支部书记、党群工作部主任胡令秋号召说。　

成本管控上“减”负

新矿内蒙古能源树牢“收入-支出=工资”“省下来的就是工资”的理念，深入推进“两化”融合，从细节中“抠”效益，眼睛向内深挖内部潜力。

该公司坚持“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”，完善全面预算管理体系，严格材料计划审批，实现源头管控、全过程管控，真正把有限的资金用在刀刃上。

（长城六矿职工盘点整理库存物资）

同时，该公司积极开展清仓利库工作，有效控制虚拟周转库物资总额，对可复用物资“应回尽回”。长城三矿强化回收复用及修旧利废管理，一季度节约生产成本623万元。长城六矿充分发挥内部资源协同优势，将闲置物资调剂给内蒙区域兄弟单位，今年前4个月盘活资金194万元，修旧利废256万元、回收复用126万元，有效激活了内循环，助推矿井“减负瘦身”、轻装上阵。

“我们通过建立‘中心设备库’，整合各权属矿井备用、待修、闲置存量设备，实现同质化库存，降低新设备或配件重复投入。”新矿内蒙古能源机电管理部负责人表示，该公司本着“统一调配、优先调剂”的原则，引导各矿井用好用活设备调剂、维修调整利润考核指标等利好政策，多措并举盘活存量资产。长城二矿通过取消地面工具房、小仓库，建成投用地面标准化物资超市、维修车间，料场修旧利废创效由14万/月提高至30万/月。

同时，该公司抓住利率下调的有利时机，积极协调各大银行，低息置换高息，减少利息支出，争当能源集团节税降本“排头兵”。

创新提质上“乘”积

创新是企业高质量发展的引擎，更是推动效率增强、质量提升的重要保障。新矿内蒙古能源广泛征集创新创效“金点子”，发挥“乘法倍增”效应，调动全员创新的主观能动性，营造“人人都是经营者，岗位就是创效源”的浓厚氛围。

（榆树井煤矿设立创新工作室）

该公司大力弘扬创新精神，坚持“工会搭台、职工唱戏”的原则，将群众性降本提质增效活动与各类创新竞赛和活动相结合，鼓励职工在创新创效中发挥积极作用。通过组织实施“揭榜挂帅”，鼓励技术骨干解决技术难题。持续放大考核杠杆的激励作用，大力开展“创新能手”“节约先锋”等评树活动，让吃苦者吃香、能为者受奖。他们还以“党员挂牌攻关”为抓手，对项目课题、实施过程等进行跟踪督导，确保项目落地见效。

据了解，该公司累计开展重点创新课题162项，52项科技成果获得集团公司以上奖励，11项成果获得省部级以上奖励。公司先后荣获“十四五”科技创新品牌影响力企业、山东能源“科技创新先进单位”荣誉称号。2023年底，除在联合试运转期间的鲁新煤矿，内蒙区域权属单位全部获评高新技术企业，研发费用加计扣除所得税、高新技术企业所得税减免、政府科技奖补等创效７亿元。

安全管理上“除”险

安全是最大的效益，事故是最大的亏损。新矿内蒙古能源牢牢抓住“安全保效”这个“牛鼻子”，以“24小时动态督察”“无死角、无盲区”为标准除隐患、保安全。

（恒坤化工安检人员排查设备运行情况）

该公司扎实开展安全事故回头看、安全警示教育、班前会薄弱人物排查、入井前安全宣誓等活动，筑牢职工思想安全防线。同时，该公司各专业按照分工形成检查小组，不走形式、不走过场，进行全覆盖自查，针对排查出的隐患问题进行整改落实。强化重大检修、高危作业专项检查，让安全工作真正落到实处、见到实效，保障煤矿、化工企业安全稳定生产。

“二季度，我们将持续加大成本管控力度，深化‘两增三降四提升’活动，全面提升企业价值创造能力和精益管控水平，为推动集团公司绿色低碳高质量发展贡献内蒙力量。”新矿内蒙古能源党委副书记、副董事长、总经理董凤宝说。

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