今年以来，面对复杂严峻的市场形势，营贸公司山东物商不等不靠、主动作为，精打细算降成本、千方百计增效益，坚持两眼向内、深挖内潜，从抓牢成本管控、提升效率效能、加强人员管理等细微处入手、点滴处发力，打好“挖潜降本、提质增效”攻坚战。

成本塑身  打好“金算盘”

经营质效是企业生存发展的基础，只有实现成本最优化，才能提升市场竞争力。山东物商通过开展形势任务教育，持续引导干部职工牢固树立“一盘棋”和“过紧日子”的思想，从优化产业结构布局，积极发展优势产能，布局战略成本管控，用优势产能带动企业成本降低，打造长期竞争优势。

从业务源头抓起，强化成本管理，充分考虑投入产出比、资金来源、税务成本、法律风险等因素，确保方案风险最小、成本最低。坚持“聚焦主业、量入为出，审慎投资”原则，紧盯投资各环节管控，确保有效投资，严控非主业项目投资，按照“一事一议”原则，严控非生产性支出，完善合规管控体系，促进项目质量和投入效益“双提升”。强化财务精准指导能力，以“业财融合”实现一体化管控及协同优化，通过预算指标绩效考评，激发全员提质增效新动能。

颗粒归仓  盯紧时度效 

山东物商将降本增效作为一个系统性工程，打造基于端到端流程的全价值链降本能力。围绕能源集团和营贸公司关于贸易业务“稳转增”的工作要求，全面落实营贸公司风险防控措施及风险管理办法等，进一步加强业务合规性管理，重点加大对外围合作仓库的风险排查，进一步提升风险管理能力。

为保证单据的真实性、有效性、完整性，他们在物流中心各仓库及五个园区内部开展了为期一月的基础资料梳理整顿工作，确保仓储标准化管理的基础工作以及基础资料的归档管理工作有效落实，杜绝货权风险。完善物流贸易市场化管理办法，全面优化市场化绩效考核，以激励提质效促发展。时刻关注市场形势变化及大宗商品市场价格，保障资金和货物的安全。

提升管理  抢占“智高点”

围绕“园区+”的业务发展模式，聚焦园区管理的重点难点，全面夯实安全环保管理基础。不断深化“意识+责任+标准化”的安全管理体系建设，持续完善“五定”工作法、深化“6S”管理、抓牢安全生产的“8项规定”，抓好仓储管理、现场管理、环保管理等工作，确保安全生产形势持续稳定向好。优化人员配置，合理安排人员的工作任务和工作时间，提高人员利用率和生产效率。

山东物商将持续向产业要动能，向创新要活力，向改革求突破，锚定新任务、 塑造新优势、激发新动力，广开源、精管理、深挖潜，最大范围、最大程度地推动提质增效。

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