倡导“全员创效”思想，摒弃“铺张浪费”行为，打通“节支降耗”环节，推进精细化管理，大力推行成本控制与成本降低，实现企业效益最大化……

枣矿集团新安煤业聚焦经济运行要点、薄弱之处及潜在效益增长点，深入开展“两增三降四提升”活动，全面推行“五降本、四创效”举措，在抓细节、算细账上狠下功夫，从管理提效、成本管控等多元维度着手，深度挖掘内在潜能，精打细算、节约俭用，企业降本增效综合能力持续提升。

“提前做好 2024 年生产经营盘子的测算以及全面预算工作，做到心中有数、目标明确。”该公司将追求利润最大化、最优化当作共同价值观和奋斗目标，积极发挥预算引领作用，依据经营指标管理“全面化、系统化、规范化”原则，坚定树立“精、严、细、实、优”的全面预算管控理念，制定了《新安煤业公司 2024 年全面预算管理办法》，将全面预算指标层层分解，逐步落实，严格把控各项预算指标，力求在 2024 年达成降本创效 2 亿元以上的目标。

该公司秉持“源头提量、产品提质、全员提效”的原则，围绕“产供销、人财物、量本利”九要素，深入开展以“增值创效、破解难题、项目合作”为主题的增值降本创效“旋风”行动，进一步强化“全员、全流程、全要素”的成本管理与控制。充分发挥运营管理中心考核指挥棒的功能，加强对各专业、单位方案执行情况的督办考核，调动各岗位、市场、主体节约创新和价值创造的积极性。一季度通过积极开展回收复用、审核利库、修旧利废等活动，节约材料费用 292.51 万元。

他们秉持“零废弃”观念，坚持有旧不批新，同时强化废旧场地拣选工作，并及时与区队取得联系，优先使用回收物资。在抓好物资回收复用过程监管工作时，针对现场待回撤物资，依据物资的使用情况与状态，按照“就地就近利用”的原则，现场拟定回收物资的去向，明确就近转用物资、转运井下周转库房的物资、上井修复物资、改造物资以及报废物资，形成回收物资去向计划。严格执行好工作头面回撤的物资先在专业内部或就近施工区队优先直接转用的规定，实施好人员包保头面制度，积极抓好分流转用、就近使用工作，减少运输环节。一季度井上下回收 240.25 万元、复用 88.83 万元，回收复用合计 329.08 万元。

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