柳泉石灰石矿、枣矿综合物流园二期等项目开工建设，裕龙石化炼化一体化项目稳步推进，五举煤矿实现联合试运转……临近年终，山东能源集团的项目建设却仍然如火如荼进行着。
今年以来，山东能源以重大项目有效投资为抓手，促进企业整体高质量发展。据了解，2023年山东能源精心组织87个建设项目，其中，高端液压支架制造再制造、采煤机再制造、刮板机再制造等项目均已竣工投产。
进一步来看，2023年，山东能源通过多种模式运营，有效提升煤炭储备能力；以煤业为基点拓展产业链，打造新的利润增长点；以数字化为抓手，铸造新旧动能转换的强力引擎。
此外，针对重大项目，山东能源绘制成路线图，蹄疾步稳，加快推进重大项目投产达效，并筑牢重大项目投资的“安全锁”。
多模式运营 有效提升煤炭储备能力
12月6日，国家发改委发布《关于建立煤矿产能储备制度的实施意见（征求意见稿）》，就建立煤矿产能储备制度向社会公开征求意见。
对此，分析人士称，这是政府首次提出建立煤炭产能储备制度，有效完善了中国已建立十余年的煤炭储备体系。
煤炭产业产量居于全国前列的山东能源，肩负着保障山东能源安全、优化能源布局、优化能源结构“一个保障、两个优化”的职责使命。过去一年，煤炭储备也成为集团十分重要的投资板块。
12月5日，国家级绿色、智能、高效的现代化公铁水物流示范园区——山东能源集团兖矿泰安港公铁水联运物流园开园运营。
该项目作为山东省重大项目，是落实国家能源安全新战略，加强煤炭储备能力建设的具体举措。项目全部建成之后，年货物吞吐量将达到6000多万吨，同时具备200万吨煤炭静态存储能力，这必将为打通山东省与晋陕蒙的西煤东运能源连接大通道，保障能源安全奠定坚实基础，提供强劲支撑。
据了解，今年以来，山东能源鲁南储配煤基地项目、兴隆庄储煤项目完成竣工验收，泰安港公铁水物流园二期项目开工，济三泗河港码头储配煤基地项目基本完工，有效提升了煤炭储备能力，也彰显了国企责任担当。
枣矿综合物流园一期储配煤项目于2022年4月份进入主体工程建设阶段，2023年3月份完成项目建设。
其中，滕州基地实现煤炭静态储备能力70万吨，薛城基地实现煤炭静态储备能力90万吨，共建四座封闭条形钢骨架膜结构储煤棚。项目建成投产后，将以储配煤基地为轴心，用好西煤东运、北煤南运的“黄金水道”，构建“公铁水储”多式联运新模式。
近期，寒潮来袭，气温骤降，各地保暖保供需求攀升，煤炭保供进入迎峰度冬关键期。承担全省政府可调度煤炭储备任务的山东能源，充分挖掘省内外矿井资源潜力，发挥矿井电煤资源协同保供能力，积极打造省内矿井自产为基础、省外资源调入为保障、外部贸易资源为补充的储备格局，全力以赴拓资源、增储备、保供应。
据悉，山东能源提前完成了迎峰度冬500万吨政府可调度煤炭储备任务，为保障全省发电供暖用煤和能源安全稳定充分发挥了“压舱石”和主力军作用，以实际行动践行了国企担当。
依托煤、超越煤 打造新的利润增长点
如何进一步丰富非煤产业布局、产品种类，打造新的利润增长点？这只能在延长产业链上下功夫。从山东能源一年来所布局的项目可以看出，集团依托煤、超越煤，拓展产业链的决心。
据悉，鲁南化工己内酰胺产业链节能减碳一体化项目，年底水联动试车。该项目总投资26.7亿元，主要建设3000吨/日OMB粉煤气化炉，配套建设变换、气体净化、合成、废气湿法制酸、液体二氧化碳等装置，兖矿智慧制造园区项目1-6#厂房主体工程完工，6万吨/年聚甲醛项目、曹家伙场至牛家梁矿区铁路专用线项目开工……。
上述项目皆显示出山东能源在延长产业链方面的发力。
今年以来，新矿集团致力在上海庙区域打造“采煤沉陷区生态修复治理+分布式光伏发电”新模式，相继开发长城一矿3.5MW等5个分布式光伏发电项目，总装机容量为20.1MW。
该项目总投资9981.26万元，充分利用煤矿周边采煤沉陷区、沙漠化土地，建设分布式光伏发电系统，并实现“全额自发自用”。
项目全部并网运行后，每年可向煤矿提供3017万kWh的清洁优质“绿电”，年均降低企业能耗近1万吨，减排二氧化碳2.6万吨。
此外，陕西枣矿红墩界煤电一体化发电工程项目位于陕西省榆林市靖边县红墩界镇境内。该项目是国家大气污染防治计划12条特高压输电通道——榆横～潍坊1000KV交流特高压输电通道中的3个配套电源项目之一，也是枣矿集团发挥产业链最大优势，推进智能化、信息化、数字化煤电产业集群打造的又一个生动实践。
以数字化为抓手 铸造新旧动能转换的强力引擎
数字化转型是推动企业高质量发展的必由之路，谁抢先建成数字化工厂，谁就将占得发展先机。
也正是因为如此，山东玻纤将数字化转型作为新旧动能转换的强力引擎，自2020年起，山东玻纤先后对8号、7号、3号三条生产线进行智能化升级改造，将数字化智能制造作为产业变革的“金钥匙”。
据悉，即将点火投产的30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目充分吸取之前各条数字化生产线建设的经验和教训，运用“互联网+大数据+智能化技术”的生产运营管理模式，集MES系统、WMS系统、DCS过程控制系统、自动化物流系统、智能立体仓储系统于一体，通过生产物流调度管理系统和工业机器人等技术与装备的应用，实现从订单下达、原料入厂、产品生产、发货全过程的数字化监控管理。
以生产控制智能化为例，30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目将过去每一个工序都有的控制中心整合升级为一个高自动化水平的集中管控系统，实时采集生产过程中的数据信息，在使后续质量分析、经营数据分析能够更加快速、直接、准确同时，每个班值守人员减少5至10人。
除此之外，30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目还将实现一系列突破和创新：垂直碹顶纯氧燃烧技术，可使节能效果提升20％以上，减少NOX排放量70％左右，实现碳排放最优化的“绿色循环”发展新理念，同时提升玻璃产量和熔化率。
山东能源数字化储配煤基地项目是集团响应国家、省、市绿色低碳高质量发展战略实施的数字化转型项目，是 2022年山东省重大项目，总投资12.3亿元，共建有3.5万吨筒仓 12座、2万吨筒仓4座。
项目坚持“智能化、自动化、数字化”设计理念，综合运用物联网、智能传感、视频监控等数字化技术，山东能源实现了煤炭装卸、运输、称重、配煤全过程智能化控制、无人化操作、无尘化作业，大幅提升了煤炭调配精准度和仓储安全性。项目建成后，济三煤矿最大煤炭仓储能力可达68万吨。
绘制路线图 加快推进重大项目投产达效
加快推进重大项目投产达效也是山东能源重要投资理念。
凤凰山铁矿项目建设蹄疾步稳。“凤凰山铁矿建设要在抓好安全的前提下，确保工期和工程质量，决不能有一丝马虎。”这是2023年年初该项目相关负责人的表态。
据悉，该项目本着“设计优化是最大的节约”的理念，以现场实用为原则，对矿井生产各大系统及细节进行持续优化调整，保证科学性、实用性和高效性，确保“建设不完成、优化不停止”，最大限度缩短基本建设周期。
该项目在不影响使用功能的前提下，将原设计主井井底标高提升20m，相应成品矿仓、电梯井、回风天井等工程各缩短20m，工期可缩短约2个月，节省井巷工程施工费用560万元。
该项目严格落实“两化融合”和“非必要无价值项目”排查的内涵要求，不断优化工广布局，实现场区集约用地，并调整了主要厂房布局，融合选矿系统与废石破碎分级系统，缩减选厂转运皮带8条，使厂房更为集中，系统更为合理。
同时，充分借鉴会宝岭铁矿和周围矿山的经验做法，对洗选、供电、压风、排水等系统进行不断优化，夯实建设基础。
该项目还紧抓主、副井提升系统形成这一建设主线，倒排工期，挂图作战，破解矛盾，形成4条快速基建线，合理安排井巷开拓工程施工顺序，各小硐室、溜井根据工程进度随时施工，尽可能不占用基建工期。
四季度是攻坚、收官季。鲁西矿业坚持把重点项目推进摆在突出位置，超前谋划压煤村庄搬迁、彭庄煤矿矿界调整工作，加快新巨龙公司东风井、彭庄煤矿地面充填站等重点项目建设，科学排定计划、严控时间节点，推动各项重点项目尽早投产达效。
从隐患治理到素质提升 加牢重大项目“安全锁”
安全是竣工验收的前提要件。没有安全，一切工作犹如镜中花水中月。
西北矿业五举煤业牢固树立“保安全就是保工期、保验收”的理念，始终以临战状态守牢安全红线底线。他们进一步强化隐患排查治理，严格落实全员安全生产责任制，充分发挥每一名干部职工积极性和主动性。
该公司聚焦现场管理，加强“人、机、物、环”动态管控，严格对照“三位一体”安全生产标准化体系，科学研判矿井风险类别和等级，形成“一专业一清单、一区域一清单、一作业一清单”的管理方法，实现隐患源头治理。
“我们不断研究探索三软煤层支护体系，不断优化支护方案，形成了具有我们自己特色的支护体系，为安全生产打下了基础。”该公司总工程师介绍。
越是临近年关，越是要慎终如始。在“决战四季度、奋力争全胜”的关键时间节点，鲁西矿业全面启动解剖式检查，扎实开展多专业综合式、地毯式检查，查问题、抓整改、促提升，推动各基层单位、区队、班组不断提升自主管理能力，确保各项工作一次性干好、一次性到位。
展望新征程，未来可期。随着一个又一个项目的投产达效，必将为山东能源再添新动能，推动企业向着打造清洁能源供应商和世界一流企业目标迈进。
