6月6日的鲁西矿业机关新区，星光熠熠。这一天，鲁西矿业第三届“班组长节”在这里隆重举行。20个优秀区队、20名优秀区队长、40个“金牌班组”、40名“金牌班组长”脱颖而出，接受鲜花和掌声……这是鲁西矿业大抓基层、强抓基础的真实写照。

（班组长节活动现场）

区队班组是企业各项工作的基础和落脚点，是最基层的生产和管理单元。鲁西矿业新班子成立以来，始终高度重视区队班组建设工作，持续深化“六好”区队、“五型”班组建设，积极推行单位自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，有力促进了基层区队班组管理水平提升，为企业高质量发展筑牢了根基。

鲁西矿业持续规范区队班组管理机制，积极构建区队“16+N”管理制度体系，涵盖班前班后会、现场交接班、隐患排查治理、安全生产标准化、红黄牌分析等16项基础内容，基层安全管控能力、区队综合素质和班组自主管理能力显著增强，安全生产状况持续改善，质量效率效益稳步提升。

唐口煤业推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，发现问题及时现场指导纠正。李楼煤业坚持“不安全不生产”原则底线，常态化开展事故案例剖析警示教育，狠抓现场安全行为管控，真正凝聚了“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的全员共识。古城煤矿机运工区坚持“一防、二控、三零、四严”目标，强化管理抓现场，工区连续三年实现“零工伤”，安全水平有效提升。

（技术比武）

鲁西矿业始终坚持大抓基层、强基固本的鲜明导向，统筹谋划、系统规划区队班组建设工作，通过健全完善制度体系、逐级压实工作责任、选优育强用好区队班组长等有力举措，真正实现区队班组建设“创有方向、干有载体、评有机制、结果有考核”。

“区队班组是保障安全生产、把好工程质量的‘第一关’，加强区队班组建设，就是要发挥好区队长、班组长指挥、协调、监督、把关作用，促进现场施工一次干好干对干到位。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平介绍。他们牢固树立“精准培训、快乐学习”理念，用好“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”方式，突出“复合型人才培育”，聚焦岗位职能，抓实精准培训，持续提升全员素能，全力锻造“尖兵强将”。

（班组风采）

作为鲁西矿业的骨干矿井，新巨龙公司充分发挥引领带动作用，创新开展区队班组建设工作，刚性落实班组长月度例会制度，大力实施技能人才贯通培养、大学生班组长培育、“安全生产先锋号”班组建设工程，推进区队班组建设全面过硬。截至目前，该公司已有67名技能人才和7名优秀大学生走上班组长岗位。

“砥砺再扬帆，奋进正当时。鲁西矿业将进一步统一思想认识，深化区队班组建设，助推各项工作取得新成效，为实现时间任务‘双过半’、加力创建优质示范型矿业公司贡献力量！”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清发出总动员。