枣矿集团蒋庄煤矿综采二区党支部把党建工作同抓好业务技能相结合，以党建赋能岗位培训，不断提升职工综合素质，推进党支部各项工作创新升级。

该党支部充分发挥党建“红色引擎”作用，依托集中学习、“三会一课”、班前十分钟、“主题党日”等多种形式，紧紧围绕安全生产、降本增效，以“点对点”研讨交流的方式，从转型升级实际出发，从职工需求出发，深入查摆当前面临的难点、热点问题，深刻剖析症结所在，克服在思想、作风、工作上存在“怕、满、慢、浮、僵”五种不足，在智能化采煤上锻造高强本领，在完成生产任务中发挥作用、勇挑重担。

“我们以‘转型突破’为主线，充分发挥党员先锋模范作用，集思广益向职工征集岗位技能提升举措，按照‘缺什么补什么’的思路，抓好新知识、新技术、新工艺的再学习、再提升。”该工区党支部副书记孙中灿说。

他们成立“党员先锋岗”，让党员先锋“动起来”，在工作中起到“示范引领”和“责任担当”作用。针对区队、班组紧缺的技术工种，党支部持续开展好党员干部上讲台活动，对智能化操作工、电钳工、电液控支架维修工等工种进行授课培训，实施一对一“靶向给药，定向增智”“理论＋实操”培训，加快职工素质能力提升，为安全生产保驾护航。

党支部组织党员技术能手与青工“结对子”，做好“传、帮、带”，党员带头落实安全规程措施和施工作业标准，带动职工做好保安创效。通过对设备实施“三定、三岗、四会”管理，定人、定事、定制，岗位找茬、岗位对标、岗位提升，会使用、会保养、会检查、会排故障，提升职工工作责任心、工作标准和设备操作水平，实现了设备增值增效。

为了抓好智能化生产，提升职工业务技能，实现智能化采煤，该党支部结合实际创新实施了“守、记、问、考、践”五步模块化积分教学培训法，将培训任务量化成培训积分，与考核收入挂钩，深度激发职工“比学赶超”的积极性，打造了业务精湛、智能化操作水平高的职工队伍。

他们要求受训职工将所学内容做好学习记录，教学人员对学习重点提出问题，受训人员现场一一作答，学员每学完一个专业课程，由主管工程师出题，依据成绩予以奖惩，最后通过现场实操，考核职工学习效果，达到目标要求的执行嘉奖政策，达不到目标要求的重新进行学习培训。

通过岗位培训，让职工掌握各系统控制逻辑、操作和故障处理，目前该工区职工已可以独自解决工作面电液控方面的问题，为实现现场安全生产奠定了坚实基础。

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