二季度是上半年工作落实落地的关键时期，也是大干快上、聚力攻坚的黄金期。今年以来，新材料公司东华科技紧盯任务目标，以“跑”的姿态、“争”的胆识、“拼”的劲头、“抢”的意识，推动项目建设加速加力，保安全促生产，全力以赴奋战二季度。

全面提速 优化布局促转型

在柳泉石矿项目现场，挖掘机、渣土车等工程车辆来回穿梭，高压水炮和雾炮车分布在各处喷淋除尘，给炎热的夏天带来了丝丝清凉。

作为新材料公司2024年1号工程，按照钙基新材料产业园重点项目实施计划，该公司相关部门紧密协作，对内严抓现场监管，对外积极沟通协商，确保各项工作顺利推进。据了解，柳泉石矿一个工作面已通过验收并取得安全生产许可证，另外两个工作面即将进入试生产；骨料线进入快速施工期；纳米碳酸钙项目通过山东能源决策正式启动，钙基新材料产业结构布局持续优化。

企业转型发展离不开多样化产品的有力推动。践行“人有我优，人优我特”理念，东华科技加大产品研发力度，与山东大学等知名科研院校和研究机构建立长期合作，成立了功能性粉体新材料研究院，致力于功能性粉体新材料、纳米新材料、新型超细及纳米级无机矿物材料的研发，产品广泛应用于煤矿、隧道、道路等工程建设。

“4大类11个品种的功能性粉体材料，现已全部投向市场，我们加强内部协同和外部市场拓展，积极对接客户，力争产销量实现突破，目前已经与集团内部17家单位合作供货，持续打造新的利润增长点。”特种材料团队负责人邓强说。

数字化发展也是东华科技的重要转型驱动力，该公司大力建设绿色低碳服务平台，持续推进绿色低碳高质量发展咨询服务，同时积极开拓外部市场，数字化系统已经在3家外部单位进行布设，实现突破。

降本攻坚 全员创效活力强

开源+节流＝效益。东华科技紧紧围绕“价本利”“量本利”导向，全力拓市场、增收入。生产部门与营销中心通力配合，通过多渠道调研，时时掌握市场动态，及时分析研判，确保实现产销平衡。在此基础上，营销中心以“复价保户”为重心，加强市场开拓力度，积极投标大工程大项目，努力“开源”，确保任务指标顺利完成。

面对市场环境的严峻挑战，东华科技坚定不移推进“低成本战略”，全员参与降本创效，全面提升企业竞争力。其中，熟料事业部加大无机料的投运和原燃材料替代，拓宽处置品种，确保产品供货，稳住降本“大头”。水泥各单位和营销中心树立“省一元钱比赚一元钱容易”的理念，全力推进原辅材料降本、运费降本工程，在产品质量满足客户需求的基础上，将成本进一步压缩。 此外，他们还全面深入开展“两增三降四提升”活动，持续推进清仓利库、资产清查和闲置物资处置工作，加强库存物资管理，健全闲置物资调剂和废旧物资修复处置流程，降低物资费用，挖掘物资残值，确保公司资源得到最大化利用。

“各单位对库存物资和现场物资进行全面清查、盘点和整理，确认物资状态分类，按照效益最大化原则，采用自用方式进行全面盘活，并对存量资产进行分类处置，实现持续变现，截止5月底累计处置存量物资920余万元。”财务部部长董珂说。

降本看成效，结果来说话。据了解，截止5月底，该公司通过全面实行“低成本战略”累计降本4160余万元。下半年开始该公司还将针对各单位“低成本战略”完成情况，组织一次半年度整体综合评价。“我们根据年度目标完成情况进行考核排名，实行正负向激励，让创实效者多领‘票子’，让拖后腿者丢‘票子’甚至让‘位子’。”该公司党委副书记、总经理孙珂说。

思想为基 凝心聚力赋动能

学习型党组织建设培训归来后，在“火种”的带领下，各单位的工作方法、团队理念等内容有了“更新”，职工的精神面貌发生了显著变化。

“职工有问题积极发言，工作主动性大大提升。”谈到职工的变化，烧成车间主任田海洋深有体会，“职工把自己作为车间一份子出谋划策，车间力量才能更凝聚。”在“揭短亮丑”大会上，职工反思工作中存在的问题，提出切实可行的对策。以往班前会的“一人讲众人听”，现在变成了“讨论会”，愿意提建议的职工越来越多了。“要先想好了再干。想法顺了，路就通了。”田海洋说。

无独有偶。在“六小”工作法的带动下，淄博万华分公司职工们将工作干成干好的意识逐渐强化。“小竞赛”“小革新”“小建议”“小典型”等活动激发了职工的工作积极性，营造了比学赶超的浓厚氛围。5月份，他们通过开展“小建议”活动，收到建议35条，正在逐步落实中。

如何提升全员战斗力？通过持续开展“四增强、四提升”形势任务教育活动，运用“三会一课”、班前班后会等形式，各单位组织学习型党组织辅导员队伍进行《向胜利而行 为尊严而战》专题宣讲，引导全体职工心往一处想、劲往一处使、坚持低成本制胜，立足岗位降本增效，凝聚思想共识，汇聚发展合力。

“企业要发展，凝聚职工思想是基础，认准目标，拿出‘百米冲刺’的状态，以抓铁有痕的劲头抓落实，确保工作干一件、成一件，努力实现全年目标任务。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。

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