今年以来，杨村煤矿大力实施人才强企战略，通过完善人才培养机制，开通人才培养通道，全力打造聚才的“洼地”、用才的“高地”、留才的“福地”，为推动高质量发展提供了强大的人才保障和智力支撑。

该矿把关心、关爱人才的工作生活摆上重要位置，为了让来自各地的高校毕业生尽快适应新环境，积极落实政策待遇，从衣食住行关心饮食起居，帮助他们树立“一家人、一条心、一盘棋”思想。通过开展社团联谊，打开青工“社交圈”，丰富青工业余文化活动。吾心安处是吾乡，加入矿山建设的“90后”“00后”，不仅用专业知识建设矿山，有的已经在这里娶妻生子，安家落户。

推进素养提升，把高校毕业生作为重点培养对象，本着缺什么，补什么的原则，加强多方面素质提升，不断优化管理流程，明确管理方法，落实管理责任，严格考核标准，积极为各类人才成长进步搭建平台，努力把他们培养成政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部，确保人才能够引得进、留得住、用得好，实现了矿井人力资源的合理配置和有效激发持续推动理论素养与业务能力同步提升。

该矿秉承“人岗相适，人事相宜”的用人原则，让人才既精于专业，又精通管理。在高校毕业生实习岗位选择上，认真分析了解专业特长、性格特点，定制培养目标，安排实习轮岗计划，让新入职大学生和岗位实现“双向奔赴”。为了更好地发挥“传帮带”作用，精心挑选思想觉悟高、业务经验丰富、责任心强的师傅与新工签订师徒合同，开展“一对一”专业技术指导，帮助新工迅速转变身份，提升业务技能，适应工作岗位。

本着“干什么，学什么；学什么，做什么”的原则，因岗而异，按需施教，针对党员干部、管理技术和岗位操作等不同人员开展“教学式、订单式、体验式”素质提升，以提升基本能力为抓手，丰富课程设置，重点加强技术人员对安全技术规范、专业技术知识、施工工序工艺、应急救援知识等方面的理解和掌握，提高岗位操作人员对安全生产常识、岗位操作规程以及作业标准等内容的应用和实践，做到人人学标准、懂标准、用标准。

依托劳模（技能大师）创新工作室，注重培养新生技术力量，做好“传、帮、带”，以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，通过打造“金蓝领”课堂、设立“金蓝领”活动日、搭建“金蓝领”导师带徒平台，确保导师有教案，学员有笔记，每月有考核。通过把现场当课堂、把问题当教材、把难题当课题，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，以提问、讲解、讨论相结合的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让职工不断提高业务水平。

不断加强实践锻炼专业训练，打造高素质专业序列队伍，有组织、有计划地把专业技术人员放到基层第一线磨炼，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。积极搭建建言献策平台、技术创新平台、建功立业平台、精神需求平台，以创新项目带动专业技术人员的成长，不断加强专业培训，注重运用案例加强实战化训练，重点是拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。

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