今年以来，鲁西矿业唐口煤业以提升市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，强化效益观念，全面从严从紧，严控材料、人工费等成本支出，用精益管理“金钥匙”，打好市场降本增效“金算盘”，全面增强矿井高质量发展活力。

“我们区长特别精打细算，连一块道板、一根锚杆都算得清清楚楚……”在该公司综掘一区，职工谈起工区区长张涛，他是出了名的“抠”。

一区之长为何还这样细致地计算各项成本呢？“我们不断加大挖潜、降本力度，坚持算好账、算细账、会算账，突出‘开源’和‘节流’并重，实施全员、全过程、全方位成本管控，细抠成本构成，严格考核奖惩，就是为了让职工算清‘明白账’，挣到‘放心钱’。”张涛说。

（修复复用管路）

他们坚持利用每日班后会、碰头会和每月圆班会时间，组织工区班子成员及班组长分析工区、班组材料使用、修废利旧、创新创效工作情况，对各项材料费用严格把控，哪些设备能直接转运，哪些设备能修复再利用，一一列举清楚。同时，按照“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则，深入查问题、找短板，持续加大成本管控、挖潜创效力度，确保能省则省、杜绝浪费。

综掘一区严控材料费支出是唐口煤业各单位减少物耗成本的一个缩影。为充分调动全员参与降本增效工作积极性、主动性，形成全员、全过程、全方位降本增效格局，该公司立足生产实际，构建起降本增效长效机制，先后下发《全面预算管理办法及考核评价办法》《设备管理办法（试行）》《设备租赁管理规定的通知》等机制，明确职能部室管理职责和范围，健全材料回收、修复等台账记录，做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人会算账、层层抓落实的良好局面。

（材料审核验收）

“通过分析研判重点采掘头面具体情况，摸清材料保供需求，每项物资材料干什么、用到哪、如何用，都记录在案、清清楚楚。”该公司经营中心王克亮介绍。他们坚持材料消耗“日控制、周通报、旬调控、月考核”制度，对物资材料计划、采购、领用、发放、回收各个环节，规范管理程序，严格考核标准。

与此同时，该公司狠抓材料管理，通过对井下物资管理情况每周一通报、一考核，重点跟踪井下大型材料的回收考核，有效杜绝丢失浪费现象。同时，深入开展清仓利库行动，积极采取措施协调各单位、部门，盘活闲置物资；并对入库物资进行分类核实、确认，对存在的问题进行梳理分析，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排。

为进一步加强物资、材料精细化动态管控，他们创新实施目视化“菜单式”管理，建立《唐口煤业公司物资管理台账》，组织各单位每日在线填报日常领取、消耗及库存情况，经营中心梳理汇总后形成物资、材料“现货菜单”，一旦物资库存“清零”后，立即“下架”，确保来去有跟踪，回收、上交有记录，库存管理一目了然、真实有效。

“物资材料是企业安全生产的‘必需品’，如何在不影响正常生产的情况下做好成本控制是一项长期工作，更是关乎企业利益和长远发展的重大课题，我们将持续健全完善物资材料的采购、领取、使用、回收、复用流程管控体系，坚持不懈管成本、控成本、降成本，为企业高质量发展提供内在动力。”该公司经营副总经理贾振超表示。

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