“掘进巷道开门位置设计十分重要，我们经过多次研究、会审，找到了最优方案，既减少了过断层的损失，又能最大限度回收资源。”三河口矿业公司生产科工程师杨振说。

抓源头、降成本、促经营……今年以来，三河口矿业公司深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、考核管理等方面精准“把脉”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。

该公司在综采工作面生产过程及时调整推采层位及采高，减少割矸量，稳住了煤量和质量。从技术设计上精采、细采，及时清理架前浮煤，最大限度回收煤炭资源。实现单轨吊运输延伸到采掘工作面，消除了运输安全风险，减少人工投入，节约了人工成本。掘进巷道管路线缆一次高标准线性吊挂到位，避免重复施工浪费。

（设备制修厂职工研究维修开关）

他们坚持过“紧日子”的思想，对设备维修、工程项目进行“把脉问诊”“量体裁衣”，不断激活基层单位职工潜能，实现重要设备的自主维修、零星工程的自主承揽，让“英雄有用武之地”。运营管理中心主动当“媒婆”，让人力资源“动”起来，资产项目“活”起来。鼓励运输工区尝试自行拆解柴油单轨吊机车返厂维修，为公司节省了外委支出2万余元。同时，还承建了设备制修厂门口的排水沟修砌、路面硬化等工程。设备制修厂开启全员创效模式，人人身上有指标，积极维修组合开关、综掘机马达等开关设备，实现了降本增效新突破。

“要一手抓人、一手抓物，用好考核杠杆，激活人的潜能，利用物的最大价值，做到人尽其才、物尽其用，确保经营效益做大化。”运营管理中心负责人聂军说。

他们坚持以考核为手段，以降本、增效、提质为导向，充分调动广大职工岗位创效的积极性，开展比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。每月定期召开经营分析会，分析节支降本情况，诊断材料使用、需求计划、库存管理等工作，同时召开现场会，强化材料精细化管理，清仓查库、资产清查，促进经营管理过程管控和动态纠偏。

“要秉持‘一切成本皆可降’的理念，坚持目标导向，精准发力，把降本增效融入到安全生产经营全过程，不断赋能矿井高质量发展。”　三河口矿业公司经理梁锋说。

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