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鲍店煤矿:打造“四个平台” 厚植人才成长沃土

作者: 焦超  发布日期:2024年05月22日

近年来,鲍店煤矿以技术比武、名师带徒、创新创效、典型选树为抓手,多层次、全覆盖提升全矿干部职工综合素质,全方位培养知识型、技术型、复合型人才,矿井发展迸发出新活力,为矿井争创“全面一流”提供坚强人才保障。

打造技术比武“练兵台”。该矿通过开展全员技术技能比武活动,选拔出一批技术水平高、业务能力强的技术工人,在全矿营造出“比学赶超”的良好氛围。2024年全员技术技能比武分为技术比武和技能比武两个类别,技术比武以党组织书记比武、管理技术人员比武、安全技术措施讲评大赛、班前会讲评比武竞赛单元开展。技能比武按照专业、工种、等级分组别开展岗位练兵和比武竞赛的形式开展。该矿将全员技术技能比武活动与岗位培训和安全生产工作相结合,坚持把理论学习、现场操作、技能比武融入日常工作中,进一步完善常态化、规范化、制度化的职工素质提升机制,树立学以致用、实绩至上的工作导向,扩大培训人员范围,提高培训工作质量。

打造名师带徒“育苗台”。该矿积极推行“导师带徒”人才培养模式,充分发挥“传、帮、带”作用,努力培养懂安全、抓生产、能创新的“多面手”。紧紧围绕智能化建设、创新创效、科技研发等重点工作,先后建成“兖矿工匠之星”“智能化生产”等10个创新工作室和1个党代表工作室,着力打造以劳模大师为主体的导师团队、以工程技术人员为主体的专业团队、以技师、高级技师为主体的精英团队。让劳模、技能大师走上讲台,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则,定期开展“一对一、一对多、多对一”专题授课。2023年全年,20余名技能大师走上讲台,开展“大师讲堂”授课近百场。

打造创新创效“孵化台”。该矿积极探索具有推广价值的小改小革,每季度开展一次路演答辩,采取“PPT+讲稿/实物”的形式进行,按照安全、经济、社会效益和技术实用性、先进性五项内容进行评分,由各专业副总师及以上领导担任评委,现场进行打分,综合评定等级,并进行表彰奖励、择优上报。仅2023年四季度,该矿就评选出小改小革创新成果47个、优秀操作法10项,奖励达20余万元,汇聚起了以创新服务矿井高质量发展的蓬勃动力。截至目前,该矿累计完成创新项目2600余项,150多项技术获国家专利。

打造典型选树“闪光台”。该矿创新树立典型、培育典型、弘扬典型方式,专门为矿井“明星”打造的一条“榜样街”。该矿将近年来评选表彰的“劳动模范”“十大标兵”“十佳工班长”等七类榜样人物的事迹、照片和座右铭,制作成66块醒目的宣传展板,在矿井主干道两侧集中宣传展示,让职工身边的先进典型亮相“星光大道”,营造出“崇尚先进、见贤思齐”的浓厚氛围。“榜样街”集中展示的先进典型,涉及不同岗位、不同工种,既有领导干部,也有普通职工,具有代表性和广泛性,让每一名过往的职工都能找到自己心中的榜样形象。鼓舞和激励全矿干部职工,进一步增强使命感和责任感,以身边的榜样为精神动力,练就过硬本领,为争创“全面一流”矿井贡献力量。

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