（标准化全岩快速掘进巷道）

今年以来，鲁西矿业新驿煤矿面对采区接续紧张、煤层赋存条件复杂等诸多挑战，紧盯全岩快速掘进关键环节，统筹实施装备投入、刚性考核、支护优化等系列管理进阶举措，强基础、抓质量、提效率、增效益，谋“新”重“质”，坚定不移打赢安全发展、质效提升主动仗。

（EBH315Q硬岩掘进机）

装备加持提效

为提升掘进设备“连续战斗”能力，该矿在七采辅助运输巷装备并投入了EBH315Q硬岩掘进机，搭配使用机载前探梁、二运转载机、自移式机尾、带式输送机、梭式矿车等设备，实现了掘、装、运、支无缝衔接全机械化作业。

“新设备的投用，破解了全岩掘进用人多、效率低的难题，改变了传统方式下综掘机退位拉移皮带机尾的方式。使用自移式机尾后，73上02-2回风联络巷创下了日进12米的掘进纪录。”该矿掘进工区负责人朱心明介绍。

有了强力装备的加持，该矿又重新优化了劳动组织和人员配备，按照掘进工区班组成员业务特点划分为迎头组和辅助组，每班分组平行作业，达到最优工效配置。目前，该矿掘进人均工效由原来的0.144米/工，提高至0.217米/工，掘进效率提高了33.3%。

（当班工程质量验收）

刚性考核“破冰”

抓质量就是抓安全，该矿始终把工程质量摆在首位，严格落实工程质量终身负责制，建立了任务分解到日、考核落实到班、奖励兑现到天的区队内部管理模式。同时，加强工程验收检查力度，把每班支护质量验收纳入溯源量化考核，验收员严格执行技术标准、验收要求。专业科室带班管理人员负责对工程质量进行监督与抽检，凡是发现不合格的工程立即整改，并对施工班组及相应的验收员进行绩效考核，有效杜绝了窝工、返工浪费和“烂尾”工程，形成了“以考核抓质量、以质量促生产”安全管理新格局。

“我们以薪酬激励为抓手，制定完善了《生产计划管理办法》，明确煤巷、半煤岩和岩巷快掘单进目标、创水平单进目标两种奖励方式，达到快掘单进目标奖励10万元，达到创水平单进目标奖励20万元，以‘多得’促‘多劳’，切实调动了一线员工的积极性和主动性。”该矿掘进副总工程师杨秉真说。

（优化巷道断面尺寸和支护参数）

支护优化降本

“设计上的浪费就是最大的浪费，要根据巷道不同用途实行差异化支护，持续优化巷道尺寸和支护参数，做到‘一巷一策’，减少地质因素对掘进造成的影响，提高掘进单进水平。”该矿总工程师张卫在生产技术研究会上重点强调。

该矿结合巷道顶板变化情况，超前探查地质构造，及时对现场断层等地质构造进行分析研判，提前制定断层治理措施，减少全岩巷道施工。巷道转弯、开门期间超前谋划，优化劳动组织和施工工序，减少巷道开门、调向期间对掘进效率的影响。同时，他们还根据巷道用途及设备运输尺寸计算巷道断面尺寸，合理优化巷道断面及形状，减少出矸量，对地质构造带、顶板破碎区域制定专项支护设计，做到科学管理、差异化支护，每米节省支护材料和人工成本424.7元，为快速掘进创造有利条件。

“下一步，我们将认真落实山东能源及鲁西矿业各项工作部署，遵循‘规范运作、高效运行、优质运营’管理理念，守正创新、担当实干，持续强化掘进队伍、装备、技术、现场管理，以新质生产力助推矿井高质量发展，为创建‘优质示范型’矿业公司贡献新驿力量。”该矿党委书记、矿长刁志新表示。

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