今年以来，兖矿能源华聚能源牢固树立“过紧日子”思想，多措并举，精细核算“经济账”，众志一心，打好“金算盘”，活用政策制度，管理用好公司发展“钱袋子”，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边”的网络化成本管控体系，形成“管理提效、降本增效”的全员降本合力。

将政策宣传与正向激励相结合，明确“钱是挣出来的”这一思想观念。该公司严格落实两级公司年度、季度等系列经济会议精神，持续浓厚降本增效氛围。利用宣传牌板、LED电子屏、悬挂条幅和在上级公司网站、微信公众号等线上线下相结合的方式，宣传“降本增效”工作举措、取得成效和经验做法。组建“心动力”宣讲团，开展主题宣讲活动，深入一线宣讲深化形势任务教育，将形势讲明白、讲透彻，引导干部职工牢固树立“工资是挣来的”理念，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。同时，为了保证人人肩上都有“使使劲儿就能挑得动”的担子，个个头上都有“跳起来就能摸得着”的目标，该公司下发《吹响会战冲锋号 奏响发展最强音 全员拓展新能源项目落地倡议书》，对提供符合新能源项目拓展有效信息的个人或部门，按照相关标准予以奖励；对取得实效且有突出贡献的干部职工，在岗位调整和职级提升等方面予以重点考虑。以重实干、重实绩的鲜明导向，让“我敢干，我会干”的人放开手脚、大胆“挂帅”。截至目前，征集有效建议和相关信息10余条，发放奖励约1.5万元，极大地调动了全体干部职工的工作热情和干事信心。成立工作领导小组，细化工作措施，制定考核办法，实行风险抵押金制度，与17个责任方签订责任书。每月月初组织召开工作推进与考核会，根据责任人月度工作完成情况，对未按照节点完成任务的28人累计65人次核扣当月工资，进一步压实工作责任，凝聚干事合力。

将安全生产与监督考核相结合，明确“钱是赚出来的”这一思想观念。该公司定期召开安全生产专题会议学习宣贯两级公司会议精神，坚决抓好贯彻落实，全力以赴推动当前安全生产各项工作，抓紧抓实各项举措落地。牢固树立安全发展理念，扎实开展赵楼电厂、济三电厂机组“一年两检”和供电线路春检春试工作，抓实现场设备安全风险管控，全力备战“迎峰度夏”安全保供。制定雨季“三防”工作措施，不断完善极端灾害防御机制，提前做好应急队伍、物资、装备和车辆预置工作。主动适应新型电力系统建设发展需要，聚焦容量电价应拿尽拿和“两个细则”考核争优争先的目标，深入研究市场规则规律，形成了一套卓有成效的电力现货交易运营方案。围绕“单位热值成本”核心指标，紧盯煤质热值变化，动态调整入炉掺烧配比，摸索制定科学合理、经济性最佳的燃煤掺配方式。根据负荷情况优化运行方式，着力提升机组参与调峰能力，最大限度促进降本增效。为加快适应新政策要求，立足“煤电化新”一体化产业经济运行技术核心业务，正有序进行系统优化和设备改造升级，开展智慧电力研究，建设智能化、绿色化、高效化的智慧电力系统，推进电厂数字化转型工作，有序推动节能降耗项目，包括新能源项目、工业抽汽改造、低压缸零出力改造等项目，确保用好用活政策机制，为顺利完成全年目标任务打好基础。

将工作措施与深挖内潜相结合，明确“钱是省出来的”这一思想观念。该公司抓住多渠道创效和严管理降本薄弱环节，对成本管控存在问题的单位实行“解剖麻雀式分析”，并制定“两增三降四提升”工作配档表和增收创效表，努力实现全年增效8650万元以上、现金流入3490万元以上。通过实施将燃料、蒸汽、原水、厂用电等指标纳入精益项目管理，形成用量对比分析，降低成本；加强和完善公司自采物资计划管理，规范集中采购行为；优化矿区电网运行，适时推进部分35kV变电所降6kV运行和变电所无人值守，降低人工成本及运行费用；离退人员移交、新能源公司人员转移等方式实现减员分流等一系列降本措施，进一步降低生产成本。开拓创效渠道，推进新能源光伏运维、金鸡滩锅炉运维项目；建立湿煤泥“燃用、干燥、掺烧”一体化处置链条，推动里彦煤泥综合利用中心由“成本中心”向“利润中心”转变；合理合规按计划推进关停电厂报废设备处置等一系列工作措施，实现内潜创效。该公司坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”原则，努力做到物尽其用、材尽其能。严格按照物资全生命周期管理流程，抓好材料采购、回收、修旧、复用等重点环节管理，深挖物资循环利用价值；在满足生产需要的前提下，优先选用自备设备，能修理自用不租赁，严格将修理费、租赁费控制在预算指标以内。瞄准电力成本做“减法”，深挖降本空间，建立用电方案分析提升机制，积极跟进生产布局和生产组织变动，动态优化各生产系统、各环节设备运行用电，严格用电指标考核，强化全员节电意识，努力降低用电占比。

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