鲍店煤矿紧紧围绕节能减排目标任务，大力推行“常态化宣传、目标化管理、源头化控制、一体化推进”的工作模式，细化责任清单、量化目标任务，确保节能减排工作安全、顺利、高效推进。

坚持常态化宣传。该矿紧紧围绕植树节、世界环境日、全国生态日等重要时间节点，组织开展节能减排、环保知识等宣传活动。在鲍店煤矿网站、微信订阅号开设专栏，利用办公楼电子屏循环播放宣传标语等方式，大力宣传环境保护治理工作的重要性，普及环保知识，努力营造“人人关注环保、参与环境保护”浓厚氛围。同时，明确基层单位环境保护培训内容、学时等，要求基层单位严格按照计划组织开展环保知识培训，有效增强全员环境保护意识。

坚持目标化管理。成立节能减排工作领导小组，设立专职管理机构，明确各单位负责人为节能减排第一责任人，每单位配备1-2名节能减排网员，负责数据统计、资料报送、现场督查等工作。严格按照上级要求，每年制定下发《环保节能工作意见》，逐级签订目标责任书，基层各单位每月组织一次自检，该矿每季度开展一次检查，确保节能减排各项工作落实落地、取得实效。

坚持源头化控制。从严执行工程施工、节能评估、环境评价“三同时”制度，将节能减排工作纳入工程措施编制范围，有效融入矿井生产各环节。坚持从采掘作业头面抓起，重点针对注浆、防灭火、井下清挖水仓、油脂、乳化液泄漏等水污染源头，制定实施《井下高浓度水和注浆水排放预防措施和应急处理措施》，一旦出现水处理应急情况，果断实施倒逼式应急措施，确保水质达标排放。

坚持一体化推进。全面实施协同作战，建立部门联动机制，生产、生活系统有机结合，切实将节能减排成为生产、生活系统的重要组成部分。严控电力消耗，加强用电管理，每日分析采掘吨煤电耗、延米单耗、洗煤电耗，动态优化生产流程，有效利用大型设备最佳经济运行点，合理投运设备运行台数，降低生产系统设备能耗。实行集中开机停机，减少轻载和空载运行时长，确保生产运输系统经济高效运行。

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